Mudanças entre as edições de "NQI"
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− | |  [NQI] 03 Complementação e revisão de histórico do NQI | + | |    [NQI] 03 Complementação e revisão de histórico do NQI |
|[http://nqi.ufcspa.edu.br/wiki/processos/nqi/%5BNQI%5D%2003%20Complementa%C3%A7%C3%A3o%20e%20revis%C3%A3o%20de%20hist%C3%B3rico%20do%20NQI BPMN] | |[http://nqi.ufcspa.edu.br/wiki/processos/nqi/%5BNQI%5D%2003%20Complementa%C3%A7%C3%A3o%20e%20revis%C3%A3o%20de%20hist%C3%B3rico%20do%20NQI BPMN] | ||
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|03/05/2018 | |03/05/2018 | ||
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− | |[NQI] 04 Elaboração e envio de correspondência oficial | + | |        [NQI] 04 Elaboração e envio de correspondência oficial |
|[http://nqi.ufcspa.edu.br/wiki/processos/nqi/%5BNQI%5D%2004%20Elabora%C3%A7%C3%A3o%20e%20envio%20de%20correspond%C3%AAncia%20oficial BPMN] | |[http://nqi.ufcspa.edu.br/wiki/processos/nqi/%5BNQI%5D%2004%20Elabora%C3%A7%C3%A3o%20e%20envio%20de%20correspond%C3%AAncia%20oficial BPMN] | ||
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Edição das 18h52min de 10 de maio de 2018
Objetivo do Setor
O Núcleo de Qualidade Interna (NQI) é responsável pela implantação da Gestão por Processos na UFCSPA, planejando e disseminando ações, promovendo a formação de servidores e prestando apoio à comunidade interna.
Processos
Lista de Serviços |
Processo | BPMN | Descrição Textual | Última Edição |
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[NQI] 01 Análise de Artefatos dos Processos dos Setores | BPMN | 03/05/2018 | |
[NQI] 03 Complementação e revisão de histórico do NQI | BPMN | 03/05/2018 | |
[NQI] 04 Elaboração e envio de correspondência oficial | BPMN | 03/05/2018 | |
[NQI] 05 Formação de competências para mapeamento e análise de processos | BPMN | 03/05/2018 | |
[NQI] 06 Organização de encontros e apresentações | BPMN | 03/05/2018 | |
[NQI] 07 Planejamento e realização de visitas aos setores | BPMN | 03/05/2018 | |
[NQI] 08 Realização das Reuniões Semanais | BPMN | 03/05/2018 | |
[NQI] 09 Resposta à correspondência eletrônica | BPMN | 03/05/2018 | |
[NQI] 10 Revisão e Atualização de Artefatos de Processo do NQI | BPMN | 03/05/2018 | |
[NQI] 11 Suporte ao mapeamento e análise de processos | BPMN | 03/05/2018 |